3118云顶集团

　　为推动公司高质量生长，充分掘客员工的内在潜能、提升整体执行力、引发团队活力，2月19-22日，公司开展了为期四天的集中营运动，本次运动“销售、技术、项目经理”三大培训集中营同时举办，为各人提供更为系统全面的学习与赋能。

　　销售集中营

　　本次销售集中营以“赋能、融合、赴征程”为主题，由公司总经理腾胜平做开营致辞，对全国各地返程回家的销售同伴们体现热烈的接待，腾总体现集中营为销售提供一个交流的平台，让学习更富有激情，并对2024年公司的业务生长偏向、战略目标进行论述，让各人以积极的态度面对新一年的挑战。

　　本次集中营越发契合销售事情自己，注重销售技术培训。各业务生长中心卖力人凭据自身特点展开培训，同时销售精英代表分享乐成项目案例分享。模拟演练环节全员加入其中，了解自身在销售历程中的缺乏和空间，同时学习他人身上的闪光点，扬长避短。这些培训课程实际解决了销售历程中遇到的难题，为接下来的事情开展涤讪基础。

　　培训结束后进行《目标责任书》签署仪式，确定2024年的个人年度任务目标，各人配合喊出“我允许，我做到，坚决完成任务！”的宣言。《目标责任书》的签署让各人明确自己销售任务的同时也是对全员新一年的激励，确定每个人的事情偏向，以及为完成任务需要支付的努力。

　　技术集中营

　　技术集中营以“定流程、提质量、增效率、促和谐”为主题，由3118云顶集团情况研发技术中心和生产技术部配合加入，旨在提升团队的整体技术水平，增强团队凝聚力，提高团队日常事情流程的顺畅化、输出文件的标准化。

　　培训内容包括产品技术知识培训、资料工具分享、事情流程梳理、项目现场学习四个部分。同时，邀请其他兄弟部分亲临集会现场，直面部分间的相同协同问题，商讨解决步伐。

　　集会中，公司董事长徐斌亲临集会现场，对公司战略结构、技术产品重要性、技术人员生长计划等各人体贴的问题做了立意深远的讲话。同时，总经理腾胜平以自身亲历经验为切入，对技术人员做出更高的要求和期许。

　　项目经理集中营

　　项目经理集中营以“苦练内功夯基石，总结提升要结果”为主题，由工程总监孙志江做开营讲话，本次集中营的目的是让列位项目经理更好的包管项目质量、节约项目本钱、多签验收单，圆满完成事情任务。

　　培训内容主要分为技术知识、拭魅战演练两大类。在技术知识培训中除了公司产品、项目治理等通例培训外，还增加了采购流程、财务制度流程培训，切实解决项目经理在事情流程中会遇到的问题。

　　学而不必则废，用而不学则滞，学用结合，二者缺一不可。拭魅战演练可以检验各人对所学知识的掌握水平。通过对化粪池、净化槽产品的现场组装，以及全员加入产品知识讲解演练，了解设备结构及装置方法的同时，对产品知识要点掌握的越发深刻。

　　赋能是为了更好的出发，公司在开年之际举办的这三个培训集中营意义重大。我们将以饱满的热情、富厚的知识储备，奔赴新征程，2024，加油！